Os desafios ao crescimento sustentado de empresas brasileiras de defesa

Abstract

Este trabalho procurou identificar por que empresas que
apresentaram trajetórias de crescimento e se tornaram
referência na indústria em que atuavam foram impactadas
pelas mudanças no ambiente e entraram numa trajetória
de abrupto declínio. Procurou, também, examinar por
que, ao experimentarem uma crise comum, não tiveram o
mesmo destino. O trabalho baseou-se em estudos de casos
em profundidade da Avibras Indústria Aeroespacial S.A
e da Engesa Engenheiros Especializados Ltda., empresas
atuantes na Indústria de Defesa Brasileira. Apesar
da trajetória de sucesso, tais empresas apresentaram
problemas e entraram em repentino declínio. À medida
que se tornou uma organização complexa, o caráter desenvolvido pela Engesa contribuiu para a formação
de deficiências que eliminaram vantagens competitivas
e contribuíram para a sua autodestruição. A Avibras, ao
longo do tempo, apresentou um caráter organizacional
mais estável. Por outro lado, sua dificuldade em
estabelecer o crescimento sustentado está relacionada a
deficiências críticas, algumas semelhantes às da Engesa.